10块钱的显示屏一年狂销15亿，他从红海中杀出，大批十年员工跟随

曾经由日韩主导的液晶屏市场，如今中国企业的份额已突破六成，海外客户对中国显示屏的依赖程度与日俱增。从新能源汽车的智能座舱，到工业设备的控制面板，从医疗仪器的精密显示，到智能穿戴的方寸之间，液晶屏的应用边界被不断拓宽，市场需求呈现爆发式增长。深圳市睿显熙电子有限公司是其中一股重要力量，创始人黄总销售出身，带领1300名员工，年营收突破15亿元，逆势增长30%。其中探迹AI为睿显熙的突围之战提供了关键火力，合作4年来，团队累计通过AI签约几百家客户，在红海中锁定新的“蓝海行业”，团队战斗力显著提升。

品牌导览

深圳市睿显熙电子有限公司（以下简称：睿显熙电子）是一家集研发，设计，生产，销售以及服务为一体的智能终端显示屏的制造商和方案商，公司主要产品有LCD液晶显示屏，LCM单色显示模组，TFT彩色显示模组以及OLED显示屏，包含笔段式，点阵式等不同类型和COG、COB等不同工艺结构，涵盖TN、HTN、STN、FSTN、VA(BTN)等不同显示模式，可根据客户产品不同的应用需求，灵活专业的设计相应的显示方案。拥有50000余平米的生产基地，1300人左右的生产团队。

01 走投无路的起点，内卷中实现破局

时间拨回2012年。睿显熙创始人黄总刚决定创业时，妻子怀孕，经济拮据，用他自己的话说，“走投无路，为了养家”。他毕业后一直做液晶屏销售，懂客户、懂市场，但创业前两三年，公司运转极其困难。“那时候市场机会比现在多，但公司资源少，每一单都要拼命。”黄总回忆。能活下来，靠的是抓住几个关键市场机会，以及骨子里的“坚持和隐忍”。他坦言：“很多时候看不到这条路走下去的方向，在这种迷茫的时候，内心的坚韧特别重要。”

然而，活下来不等于活得强。随着行业愈发内卷，传统的拓客方式失效，销售大海捞针般地打电话、扫楼，效率低下，大量时间浪费在核验客户资质上。利润被不断压缩，优质客户却被竞争对手抢走。黄总意识到，他需要一把“手术刀”，精准切开市场的迷雾。

2022年前后，睿显熙正式引入探迹AI。黄总看中的是AI能真正帮助团队“挑客户、挑案子”，这正是睿显熙一惯的策略：不做低端代工，不拼价格，只做有价值的客户。探迹AI的出现让这种策略有了支撑。

02 AI精准拓客，从大海捞针到指哪打哪

黄总表示，以前业务员拿到一个客户线索，往往要花大量时间去验证对方是否靠谱，公司规模多大，有没有真实采购需求等等，这些信息靠人工搜集效率低且不准确。现在，销售在跟进任何客户前都先用探迹AI查一下潜在客户的年营收、背景、是否自有品牌，判断值不值得跟。这不仅为团队筛选出合作意向大的高质量客户，也直接拉高了客户复购率。

“正因为客户选得好，复购率才能持续提升，我们这一行规模化很重要。”黄总说，“销售拓新几乎都在用，每年通过探迹引进的新客户30个以上肯定有，合作4年下来新签进来几百家新客户。”

对于定向开发需求，探迹AI更是利器。如果睿显熙想切入某类显示屏用量大的行业，比如新能源电池、工业设备、智能家居，销售会主动到探迹AI上直接搜索找到目标企业，再通过线下拜访、跟进，慢慢转化。这种主动出击的模式，让睿显熙在新能源汽车和新能源电池这两个增量巨大的领域抓住了不少优质订单。

业绩数据是最有力的证明：2024年，睿显熙营收接近10亿元，同比增长约30%，到2025年营收已突破15亿，在液晶屏这个极度内卷的行业里，这个增速堪称逆袭。

03 靠谱的文化，把员工和客户都放在心上

黄总身上有一种不多见的坦荡。他不怕员工赚钱，反而把「为员工创造价值」当作最实在的信条。在睿显熙，销售提成是同行两倍以上。有销售跟他开玩笑：“在这儿干一年，顶别处两年。”更难得的是，复购订单和新客户订单的提成一样，老员工带新人也能拿到收益，慢慢地，老带新不是口号，成了大家自然愿意做的事。

也正因为这样，公司里五年、十年以上的老员工占了绝大多数。对新人，睿显熙也舍得花时间：严格的试岗筛选，给资源、教技能，留下的再用一到两年慢慢沉淀。黄总常说：“这个行业急不来，只能靠制度和文化去磨。”

放眼未来两三年，黄总依然看好液晶屏的应用爆发：新能源汽车、电池、智能家居、医疗器械，处处都是机会。他们的路线很明确：继续做客户定制，挑客户、挑案子，不碰低端代工。

在客户眼里，睿显熙就两个字：靠谱。复购率超过80%，不是因为价格低，而是品质和服务从不掉链子。“价格可以卷，”黄总说，“但信任卷不了。”公司的使命很简单——做显示领域里，让客户省心、让员工有价值的企业。「睿显熙」三个字寄托着他的期待：用智慧去选择客户，用显示技术去创造价值，用光明的心态去带领团队。从深圳到江西，从国内到欧美日韩，这家1300人的企业正在用靠谱和温度，书写中国显示屏走向世界的故事。