不知道大家是否遇到类似问题：

销售团队潜力无法激发，激励销售只会发奖金？销售自驱无法拿到结果，销售被动等待，容易被客户说服？季度、月度和周目标达成没有节奏，只能在最后几天狠抓？

为解决这些困惑，本月我们邀请到探迹业务运营部运营经理欧勇威，把多年的销售运营管理经验以及销售激励体系搭建要诀分享给所有企业家，帮助企业掌握销售氛围营造的方式方法，激发销售潜能，提升团队凝聚力从而推动业绩提升。

本节课程重点讲解了如何营造销售团队氛围和制定内部激励方案的方式方法。课程开始，欧老师点出营销销售氛围的重要性，业务团队需要一只无形的手，激发销售潜能和团队荣誉感，引导团队业务方向，凝聚团队和统一目标，从而增强团队信息，提升业绩。 接下来，欧老师详细列举了营造氛围的方法以及分析了在制定内部激励方案的几个关键抓手，从目标达成到激励时效等多方面多维度以保持销售新鲜感。

除了激励体系，欧老师还强调要给员工荣誉感。探迹独有的荣誉体系：从月度的冠亚季军到年度的千万团队、新人王和年度销冠等等丰富多维的荣誉奖励和荣誉称号突显了公司对优秀员工的重视，让员工获得精神上的满足。荣誉体系配合多元的激励体系，进一步激发出组织和个人更大的责任感和使命感，驱动持续创造更多价值，让优秀持续可复制。

最后，欧老师结合鲜活的铁军案例进行了经验输出和应用解读，展示了不同规模团队如何制定团队氛围营造方案，欧老师精彩的分享收获频频点赞，深刻启发了众多企业家们。他特别强调不同企业要根据自身条件和公司价值观灵活制定氛围营造方案，专人跟进才能落实到位。

以上是本次课程的部分内容回顾，每次的芒种行动课程内容都十分扎实，导师们倾囊相授，只为帮助企业家培养销冠中指明方向，找到可复制路径。本节课还有更多内容由于篇幅原因未能详尽描述，如果您想学习更多关于直销经理的辅导法则的内容，欢迎咨询业务顾问了解！