让新人留存率翻番的赋能法则

一线销售团队一直以来都是企业取得成功的关键角色，他们直接影响着销售业绩和市场份额。然而，面对激烈的市场竞争，企业时常面临一个令人担忧的问题，那就是一线销售新人的高流失率。

近期，探迹宝安区域开展以“新人如何留存与辅导”为主题的CEO面对面活动。现场邀请了数位深圳宝安的企业家，旨在探讨如何构建一种新人培养的综合模式，同时借助数智化工具来提升新人的留存率。

探迹宝安区域客户成功经理张李军围绕“解析一线销售新人高流失率的原因”和“如何构建训战结合的新人培养模式”两大话题展开分享。

张老师首先总结了一线销售新人高流失率背后的复杂原因，其中包括培训不充分、缺乏激励认可以及缺职业发展机会等。他指出：一线销售需要具备广泛的知识和技能，但很多公司提供的培训往往不够充分或质量参差不齐，此外，他们渴望职业发展和晋升的机会，缺乏激励和认可会导致销售人员士气下降，增加流失率。因此，企业需要建立全面的培训计划，包括产品知识、销售技巧和模拟销售场景的实际训练。此外培训应该保证持续更新，以反映市场变化，为销售团队提供持续的专业培训和发展机会，帮助销售不断提升个人能力和知识水平，同时，定期表彰典型、激励先进、树立榜样，进一步激发员工工作热情，提供明确的职业发展路径，鼓励内部晋升。

活动中张老师与企业家们围绕“新人培训模式”展开热烈的讨论，他提出可以将培训课程与实际销售项目相结合，让新人将所学知识有效转化运用。帮助新人更深入地理解销售过程，更好地应对客户需求。大家就自身企业特点纷纷各抒己见，分享各自在新人留存方面的经验和难题，与张老师一起探讨适合自身企业发展的可行性方案。

本次宝安站CEO面对面活动圆满结束，获得客户的一致好评。企业家们纷纷表示，通过此次活动对如何构建训战结合的新人培养模式有相应的启示，收获良多。

探迹通过持续举办赋能系列活动，旨在赋能更多中小型企业拓展行业圈层连接资源，助力更多企业实现业绩增长。