近期探迹增长沙龙落地石家庄。活动吸引来自制造、企业服务等多个行业的企业决策者与销售负责人参与，两位转型专家与参会者面对面探讨企业高质量经营管理思路与方法。

探迹渠道总监Eric表示，在宏观经济承压、市场竞争白热化的当下，企业把利润做出来才是王道，这一观点引发强烈共鸣。他提到，不少B2B企业盲目追求GMV增长，忽视“有效利润”，他举例有家制造工厂年营收超5000万却陷亏损，主因是获客成本占比超35% ，而破局之道是从“客户数量”转向“客户质量”，同时降低人均销售成本，筛选出客户终身价值≥获客成本3倍的优质客群。

人效价值挖潜也是重要的降本举措。探迹渠道伙伴熊总为与会者带来销售管理干货。他指出，销售团队管理需要翻越三座大山：新兵存活率低、过程管理粗放、团队效能波动大，企业应根据自己的行业、公司所在阶段制定销售管理技巧。面对这三个难题，他从目标拆解、数据驱动、话术模型和文化建设四个方面详细阐述做法，帮助与会企业家将“别人的案例”内化为“自己的做法”，并且现场解答了数十个具体业务难题。

会后，有位财税公司老板表示，他所在的行业利润微薄，自己平常也在想办法降本，这几乎成为自己这样的中小企业的生存智慧：“当AI能帮我们砍掉60%的低效成本，销售团队能把客户价值挖深3倍，当决策者能看清每一个动作带来的利润影响，这也能成为我们的核心竞争力。”

本次增长沙龙不仅呈现了AI技术与营销实践的深度融合，更通过“理论+工具+资源链接”三位一体的内容，让参会者获得立即可落地的增长方案。在存量竞争时代，探迹增长沙龙正在成为B2B企业主的“战术补给站”。这里没有空洞的理论，只有经过验证的方法论和触手可及的商业机会。探迹科技将持续在全国多个城市举办系列沙龙，助力更多B2B企业实现销售数字化转型，让我们下一城再见！