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打造强战斗力的铁军企业文化


如果将企业本身比做人的身体,那么文化建设则是企业和团队的灵魂,它影响着团队中每一个人的行为和思想,企业文化可以是一个组织发展最大的动力。

2022年的最后一节芒种行动课程,我们邀请到探迹科技HRBP专家梁小红老师进行分享。梁老师曾任阿里集团的十年政委职位,擅长搭建团队。她为探迹打造了一套强战斗力的铁军文化,培育了一支有勇有谋的销售队伍。本次课程,梁老师带来 “六大工具”让企业管理者轻松学会打造铁军企业文化,激励销售冲刺业绩,也为企业发展打下坚实基础。

一、从“虚”到“实”打造文化

一套完善的企业文化,应该是犹如洋葱一般,由“虚”到“实”的四个层面构成的,从精神层到制度层,再到行为层,最后到器物层。梁老师表示,精神层指的是企业的使命、愿景、价值观等内容。制度层则是管理规章制度,规范和流程。这两个层面许多企业都会具备。行为层则是一些默认的行为规范,企业特有的仪式活动等。器物层,则包含了企业英雄标杆,品牌产品和服务等,有具体的象征物。

是不是企业只要具备这四个层次的文化内容就可以了?当然不是,要让文化起到激励、团结队伍的作用,就需要通过具体的行动落实。梁老师将落实的路径总结为“六大工具”,分别为:沟通渠道,虚拟组织,团队建设,文化道具,标志性事件,传承布道。

二、让企业文化落地的团建行为

六大工具之一沟通渠道的设置,可以体现一家公司是否足够民主化。梁老师认为,一家企业的管理者应该要听到来自不同层级的真实声音,要让员工敢于讲实话,才能及时发现问题。

第二是设置虚拟组织,虚拟组织指的是在职场关系之外,寻求另外一种互信关系,以此让企业成员之间产生情感联结。

还要定期进行团建。团建是难得的文化建设机会,不仅是为了放松,更重要的是创造“释放点”,寻找“甜蜜点”,保留“记忆点”。梁老师表示,团建要有一定的目的,要么是一次士气激励,或者是帮助团队共同经历沉淀感情,或者是一次业绩目标的传达。

文化道具的设置也是打造企业文化的重要工具。如头巾、定胜鼓、军令状等,可以很好地激励团队士气,借“物”来实现“心”的连接,从而达到“管心”的目的。还有设定有特殊意义的标志性事件,让员工见证企业的发展,和企业同呼吸共命运。最后,梁老师表示,企业文化需要设定文化标杆,以身作则,在日常工作中向新员工传递企业文化。

以上就是梁老师为大家带来的企业文化落地六大工具。她表示,企业文化最重要的是要传递给每一个员工,渗透到企业的方方面面,让企业文化滋养每一个企业成员,形成强有力的铁军团队精神。

2022年的芒种行动系列课程正式结束,我们陪伴企业伙伴们走过12个月,通过课程交流实现了彼此的成长。明年,探迹将持续推出更加丰富的赋能课程和活动,坚持成就客户的初衷,陪伴所有客户成长,赢在未来。

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