企业对于聘用销售新人有很多顾虑，如缺乏经验、培训成本高、绩效不稳定等，但新人能带来新鲜的想法和动力，可快速适应新的销售策略和方法。对企业而言，聘用有潜力的销售新人也是长远发展的投资，虽然出单不易，但结合优秀工具并找准方向进行针对性优化，新人快速出单也并非无法做到。

近期，探迹北京区域销售经理白玉为探迹合作客户做了《新人如何快速出单》的精彩分享。新人不出单的原因多种多样，白老师认为，培训新人的本质目的是为了让新人养成好的销售习惯，接下来她从新人培训、监督检查、培养辅导、业务转化四大流程做了系统性解读。

首先，在一个月内给销售新人定目标、抓结果非常重要。以探迹直销陆军目标为例，新人需要掌握产品基础知识、初步懂得如何售卖产品，管理者在过程中要营造良好的“师徒”氛围，为新人带来正面影响，促进新人快速融入团队。

第二，团队业务的稳定和发展，要靠好的管理去支撑及监督。用好探迹呼叫中心+智能分析可助力新人快速成长，管理者也可做好过程管控，通过评估指导培训效果关注团队正向反馈，发现问题可及时给予指导。

白老师认为，不同人员定制化培养也相当重要。她将销售新人分为三大类型，并从他们各自的职场表现剖析每类人应如何做培养，以及过程量化过渡到精细化管理的流程如何做追踪和落地。此外，白老师基于探迹铁军的经验，向企业家们传授如何在新人开单后激发他们持续的斗志激情。

新人要成长出单，个人技能要打磨、管理半径要覆盖。经过此次体系化赋能，在座企业家们都表示白老师讲授的管理能力、协作技巧、管理思维可以迁移到自己团队来。更有企业家表示，计划每天团队坐下来，简单开个会讨论下工作情况，盘一下数据再继续推进，创造协同合作的团队氛围，帮助新人汲取经验，加速开单。

探迹通过持续举办赋能系列活动助力合作企业在角色认知、管理能力、团队建设以及战略执行等方面实现综合提升，与客户共同塑造卓越的智能销售体系，为企业快速增长贡献力量。