“眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塌了。”这句话形象表达了中小企业的“新陈代谢”速度。据统计，全国今年上半年6.7万家规模以上中小企业倒闭，融资难、成本攀升导致中小企业陷入困境。

硬币的另一面是，机遇与挑战并存，谁先找到业绩增长点谁就能赢。在12月中旬探迹武汉站赋能活动中，北京惠诚（武汉）律师事务所企业辅导部的庞部长带来《实体金融如何助力企业全球化》的精彩演讲。她提到，在经济下行阶段，企业的着眼点、类型和规模不同，突围的方法自然也不同，她从订单业务、融资、政策补贴、上市培育、法律风控等5大环节出发，精准剖析中小企业发展过程中涌现的现实挑战并给出对策建议，提出企业业绩增长面临的困局及解决思路。缺乏规划和市场认知让许多企业交足“学费”，而庞部长共商合作、共享发展的思路让中小企业不再孤军奋战。

中小企业在追求业绩增长的过程中，提升销售团队的结果导向能力也至关重要。正值年末收官的关键时期，探迹武汉区域负责人涂玲燕分享《年终如何持续提高团队执行力》的精彩内容，涂老师剖析了影响执行力的关键要素，分别是目标规划、执行控制、合适人员。她认为，相比寄希望于外部环境，她更认同修炼好执行力内功。第一步是找出拖慢执行力的三大问题，她概括为计划类、控制类和执行类，第二步涂老师结合企业年末冲刺业绩的场景给出提升执行力的解决方案，第三步，她详解员工执行力不佳的5大内生原因，并给出向下委派可采用的多项技巧，涂老师特别提到，管理者以身作则是执行的基石，也是人性化管理的凝聚剂。这样一来，管理层既有一锤定音的底气，基层也有一往无前的勇气。

两位老师的精彩分享收获了现场的阵阵掌声，企业家朋友们就管理中产生的问题与老师畅谈交流，在思维碰撞中酝酿带团队的新策略与具体思路。

“惊涛骇浪从容渡，越是艰险越向前。”周期大考叠加年末冲刺，正是每家企业严抓执行的关键时期，探迹售前售后服务体系将持续助力中小企业补短板、锻长板、做到精准高效完成年度任务，递交全年精彩答卷，为布局来年经营战略规划打下基础。