打造一支高效的销售团队关乎企业未来10年的增长。近期，探迹佛山发起销售团队搭建主题系列的芒种沙龙，从招聘流程出发，结合团队管理方法和实践案例，专家们分享了选准人、用好人、育对人三个核心方面的经验方法，为在座企业家提供管理指导和思路，帮助企业构建具有竞争力的销售人才梯队。

开场，由探迹佛山区域人力资源负责人邓思敏带来《如何做好销售人才招聘规划》的精彩分享。针对企业人才招聘普遍面临的选不出、干不好、招不到、留不住四大难题。邓老师提出要构建“招育留”强闭环。在“选用”环节，管理者要清楚自己所要招聘的人才画像是什么样的，基于人才画像和用人的四大原则去做招聘。在“育”的环节，邓老师分享了八大培训需求分析方法，她建议管理者不管规模大小，都要有策略、有计划地做好员工的日常激励，营造仪式感和荣誉感，持续激发团队的工作动力和拿结果能力。

探迹佛山区域负责人黄翠玲分享了主题为《如何有效规划与搭建销售团队》的精彩内容。黄老师以自身带团队的经验为基础，提炼分享了销冠的一天该如何度过，从过程管理和销售漏斗入手，归纳了销售管理日常和新人的培养辅导流程，并在体系化管理的基础上打造良好销售文化，凝练团队的士气。黄老师指出，过程指标的监督是重中之重，没有检查就没有执行。黄老师接着分享如何用探迹销售云掌握团队执行指标，并基于可视化图表分析了解团队整体表现情况，使新人从入职就养成良好销售习惯，让科学的过程量制定与考核贯穿新人整个培训和成长过程。

两位讲师的精彩分享获得在座企业家的一致好评，有位制造业老板分享道，自己的公司也长期存在人员招不对，用不好，留不住的情况，新人销售进来成了跟单员，缺乏自主开展业务的能力，自己想改变这一情况却不知从何入手，经过今天的分享自己得到很多启发，意识到过程量设定和目标考核方面有所欠缺，也形成了改善团队的思路。

打造高效的销售团队需要企业的长期努力，但投入无疑会为企业带来巨大的回报。探迹通过举办各类赋能活动，帮助企业规模化组建销售铁军，帮助新人销售快速成长开单，激活销售老兵的干劲，形成业绩增长的长期动力，也为更多企业家构建一个行业分享、圈层交流、资源对接的场域，促进思想碰撞和理念融合，助推企业高质量发展。