在愈演愈烈的“内卷”之下，深圳企业同时面临成本上升、资金流紧张的压力，每个环节都将成为决定胜负的关键。为解决更多企业的增长困境，近期探迹深圳龙华发起CEO赋能活动，龙华区域负责人王义生与本地合作客户老板进行销售管理的实务交流，分享了人才梯队建设和人才培养的方法论，他精彩的分享收获了现场参会者的一众好评。

企业谋求增长，战略、组织和人才三方缺一不可，“人”是其中的关键因素。开场，王老师带来如何从0打造销售铁军的精彩内容，他毫无保留地将自己的人才搭建经验分享给在座企业家。王老师指出，“找对人”的首要条件是搭建胜任力模型，高效实现高潜人才的识别和培养，此外团队中需要坦诚沟通的机制，及时做沟通让人才在企业中有归属感，才能有方向有计划地向业绩目标奔跑。此外，他分享了新人出单的高效方法论，以及如何用工具和技巧优化人力资源投入，帮助每个销售高效成交，最大限度发挥团队潜能。

王老师强调，制度是管理的放大器，随着销售团队扩大，管理者更有必要确保每个人的销售动作不变形，且人人都能按照沉淀下的SOP拿结果。培育体系方面需形成阶梯级激励制度，激励销售持续冲锋。

王老师深入浅出的实践理论解读赢得现场企业家的阵阵掌声，现场企业家各抒己见，提出疑难，王老师一一做了解答。时至今日，企业要想持续增长，不被时代淘汰，就必须突破过去的传统，比如此次参会的大多数合作客户，都通过AI+大数据升级了原本低效的销售业务流程，让业务主动出击实现持续增长。

现场有位做国际物流的老板表示，自己今年第三次到现场学习团队管理的内容，无论是课程设计还是内容充实度都比较优质，基本是探迹管理层从一线沉淀下来的经验，落地性高，自己也形成不少新的管理思路。 多周期叠加下未来经济形势依然复杂，对于企业家来说一劳永逸是不可能的，持续自我更新才是新常态。探迹持续为企业家搭建管理和合作平台，迎接更多商业思维碰撞，推动本地各企业资源链接、人脉互通。