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AI时代来临,究竟在顶层管理中AI能发挥哪些潜力?企业管理者如何借力AI工具撬动更大增长?近期探迹华东举办总裁工坊·乌镇站“AI围猎增长”2天1夜赋能活动,多位实战大咖嘉宾汇聚一堂,论道行业趋势,在盛夏的乌镇掀起一股AI赋能热浪,近百家企业老板躬身入局,打造创新增长体系。

01 总裁扬帆起航 探路AI增长

开课伊始,学员们迎来学习任务和要求,在游戏破冰环节,大家对身边伙伴加深了了解,也成为日后进行深度商业链接的契机。

第一节课由探迹大区总经理Hurry老师执教,他指出,AI2.0时代将产生比移动互联网大10倍的机会,也制造了弯道超车的机遇。传统行业应活用AI支持自身营销工作,承接这波智能红利,这堂课给学员们开拓了营销思路。

在与众多学员交流的过程中,困扰最大且出现最频繁的问题,莫过于上半年预设的业绩目标未能如愿达成。下半年究竟该何去何从?这种弥漫于市场的焦虑情绪清晰可感。

针对这些情况,探迹上海区域经理Eason老师结合案例讲述如何将经验复盘转化为增长能力,以及如何活用“复盘四步法”,让团队得到学习和提升,打赢下半年增长“翻身仗”。

紧接着,神秘大咖Jimi老师带来课程,他聚焦通过七个创新方法让企业拥有自己的AI营销流水线,并在现场随机抽取企业进行诊断分析,帮助管理者击破流程桎梏。在他看来,许多公司的瓶颈在于战斗有方向,但打法不够细化。因此企业下半年实现增长要从细节处查漏补缺,从信息流、客流、钱流等5个环节设计增长,加厚自身护城河,形成经营增长循环的力量。

经过一天的学习,学员们表示收获良多。晚宴时分,大家互相交流感受、在氛围带动下点燃激情,拉近彼此的关系。有企业家在现场讲述创业故事,回想起一路艰辛不易终有今日,眼角不禁有些湿润。歌曲接龙PK环节大家尽情high唱送上惊喜,引爆现场气氛,给第一天的旅程画上了完美句点。

02 订立行动计划 点对点突破瓶颈

次日一早,业务早启动帮助学员们快速进入“战斗状态”,打鸡血、列计划、定目标,一套动作下来,大家精神抖擞、士气高昂,以良好状态迎接新一天的学习。 探迹大区总经理Hurry老师给学员们带来团队管理的干货,他通过“三层九宫管理体系”剖析管理者如何站在更高维度审视团队行动计划,观察各分支计划是否合理,并综合分析整体行动计划是否具备一致性,让团队成员紧密团结在周围,给在座学员们打开一条管理升级的新思路。

定好大方向,也要做好基本功,Eason老师再次用生动的案例、诙谐幽默的语言带领学员们定规划、打胜仗、拿结果。在互动环节,学员们纷纷提笔写下9月份的增长战役地图,并向组员们sell目标,Eason老师分别根据学员的完成情况给出建议。现场互动热烈,很多企业家表示,会把所学所得应用到未来业务中,建立好激励机制,并用考核结果建立绩效反馈体系。

经过两场精彩的课程,企业家们充分理解管理和业务增长的实战方法论,对目标更坚定,对企业经营有了更系统的认识和全新的感悟,学员们深度思考可落地执行的增长方式。

03 毕业不散场 新的起点新的开始

经过2天1夜的交流、学习、互动、思维碰撞,学员们对经营增长延伸出了新的理解,相互间结下了深厚的友谊。探迹大区总经理Hurry老师向最佳团队、最佳个人颁发荣誉,为毕业学员们送上祝福。探迹总裁工坊项目一如既往希望藉此促进企业家圈层交流,赋能各行各业总裁、董事长、创始人实现新增长,未来探迹将与学员们携手共进,共同进步成长。

离别之际,大家纷纷执笔写下对本次活动的深刻感受,把所学所得转化为下一步行动,成为企业全方位增长的不竭动力。

探迹总裁工坊系列活动是针对总裁、董事长、创始人定制的赋能活动,为成长型企业全方位增长和组织升级提供增长赋能,凝练探迹服务30000+合作企业的实践精华,为合作企业带去管理和经营提升的实战方法。在高度不确定的环境中练内功、拿结果,以穿越周期的定力行稳致远,赢得下半年增长胜利。

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