深圳区域制造业发达，但内卷相当严重，企业有心培养销售，却往往被“出不了单、留不下来”的残酷现实击退，为帮助制造企业新人快速出单，探迹龙华区域为合作客户带来赋能课程，区域经理林键基于业务视角分享一套团队管理实战方法，帮助企业降低新人带教成本，缩短培养周期，助力新人绽放价值。

林经理表示，随着销售年龄普遍转到95后甚至00后，新生代人员所在意的点不同于以往的80后70后，管理者应从“管控者”向“赋能者”做转变，做到“双眼紧盯，两手放开”，理解新生代销售对角色的期待，激活创造力，给机会让他们成长。

林经理结合过去带教新人的经验举例道，销售新人遭到客户拒绝时很容易产生挫败感，认为现实与期望有巨大差距，心里就产生落差感，此时老大适时提供帮助，帮助他从更高的视角去看问题，发现问题帮忙优化，避免他一直走弯路，形成正向努力，也会给新人注入向心力。林经理的精彩分享获得现场老板们的一致掌声。

现场有制造业老板表示，在产品力大同小异的情况下，优秀的团队越来越成为企业增长的优势，深圳是一座年轻的城市，自己的团队大部分是00后，在管理风格上自己会做调整，借助探迹产品，很多新人能够自己找资源，有的在主管的带教下1个月就独立开单甚至成为销冠，远远超出他的预期。

除了探迹将持续发起此类赋能活动，通过一节节简单易懂的干货课程向管理者传递系统化的课程和精炼的方法论，确保管理者在最短的时间内学到最精华的内容，进而在实战中突围内卷，持续增长。