一图掌握国际物流增长秘籍《国际物流营销增长地图》限时免费下载

2024年，新的营销增长在哪里？很多国际物流中小型企业感到焦虑和迷茫：

作为企业老板，你在资源丰富、产品很好的情况下，货量增长，利润反而下滑？

作为销售负责人，你很想提升管理效率和销售业绩，却找不到着力点？

作为销售主管，你渴望传授销售技巧给团队，但找不到奏效的办法。

一直奔赴在业务前线，行业的快速发展让许多企业老板和管理者没有足够的时间缓下来去做更仔细的复盘。为解决这些困惑，我们研究了数千家国际物流企业从早期阶段逐渐走向发展壮大的秘籍，重磅推出《国际物流营销增长地图》，为企业管理者提供了一套营销增长指南和实用工具。

这份增长地图利用存量带动增量的方式，对存量进行优化，让企业找到更大的市场增量，从而带动业绩的增长。

01 研究数千家物流企业 一图掌握国际物流营销增长秘籍

1、存量带动增量，确定增长策略

面对国货出海新动能、新平台兴起、新技术突破带来新红利以及投资加码与政策护航等多重趋势的背景下，国际物流企业应明智地选择规模扩张或利润深耕策略，紧密融合行业趋势，精准捕捉市场增量。一方面，通过精细化成本管控与运营效率升级，夯实基础；另一方面，聚焦于高附加值产品及服务，提升盈利空间，双轮驱动企业稳健增长。

2、核心人才保增长，团队赋能再升级

在企业的扩张征途中，持续吸纳新鲜血液、升级既有团队能力是企业业绩增长的不竭动力。物流企业销售团队强调标杆培养以及氛围营造并重。通过持续宣导让员工“知道”，通过激励制度促使员工“认可”，再到氛围感的强化让全员“深信不疑”。管理好“人心”最终成就团队整体效能的飞跃。

3、目标导向过程精进，搭建销售精英团队

管理者设定的目标应当紧密围绕企业的策略方向，同时充分考虑市场环境、客户需求以及内部资源等因素。同时，销售过程的复杂性要求我们必须实施精细化的过程管理，以确保销售目标的顺利实现。因此，我们精心设计了了一套目标制定和拆解的流程，让目标精准传达给每个人，确保了从目标设定到成果收获的每一步都坚实有力。

02 这张增长地图有何特别之处

进入降本增效、守存量找增量为主的下半场，探迹助力越来越多国际物流企业借助新渠道、新工具、新方法创下销量奇迹。而《国际物流增长地图》正是这份“增长确定性”的指南：

可视化知识点：多个直观易懂的关键知识点，帮助企业老板快速理解行业趋势与增长要点。

一图摸透行业：通过图表形式，让管理者轻松掌握国际物流行业的增长逻辑与规律。

快速落地应用：能直接应用的实战模型，让企业快速将理论转化为实际行动，快速落地。

03 这份地图适合谁使用

《国际物流营销增长地图》能帮到：

想看清物流趋势，快速抢占增量市场的创业者

想改变销售团队低迷状态，实现业绩突破的销售负责人

想学习管理技能，实现能力提升和岗位晋升的销售主管

欢迎打开这份增长地图，相信无论老板还是管理者都将有所收获。